prikaz prve stranice dokumenta Strateška analiza razvoja odabranog obiteljskog poduzeća
Pristup korisnicima matične ustanove
specijalistički diplomski stručni
Strateška analiza razvoja odabranog obiteljskog poduzeća
2017. urn:nbn:hr:209:140485
Jerković, Danijela
Europska poslovna škola Zagreb

Citirajte ovaj rad

Jerković, D. (2017). Strateška analiza razvoja odabranog obiteljskog poduzeća (Specijalistički diplomski stručni). Zagreb: Europska poslovna škola Zagreb. Preuzeto s https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:209:140485

Jerković, Danijela. "Strateška analiza razvoja odabranog obiteljskog poduzeća." Specijalistički diplomski stručni, Europska poslovna škola Zagreb, 2017. https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:209:140485

Jerković, Danijela. "Strateška analiza razvoja odabranog obiteljskog poduzeća." Specijalistički diplomski stručni, Europska poslovna škola Zagreb, 2017. https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:209:140485

Jerković, D. (2017). 'Strateška analiza razvoja odabranog obiteljskog poduzeća', Specijalistički diplomski stručni, Europska poslovna škola Zagreb, citirano: 01.06.2023., https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:209:140485

Jerković D. Strateška analiza razvoja odabranog obiteljskog poduzeća [Specijalistički diplomski stručni]. Zagreb: Europska poslovna škola Zagreb; 2017 [pristupljeno 01.06.2023.] Dostupno na: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:209:140485

D. Jerković, "Strateška analiza razvoja odabranog obiteljskog poduzeća", Specijalistički diplomski stručni, Europska poslovna škola Zagreb, Zagreb, 2017. Dostupno na: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:209:140485

Za citiranje koristite ovu mrežnu adresu: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:209:140485
Prijavite se u repozitorij kako biste mogli spremiti objekt u svoju listu.
Podaci o radu
NaslovStrateška analiza razvoja odabranog obiteljskog poduzeća
AutorDanijela Jerković
MentorIvica Katavić (mentor)
Član povjerenstvaDimitrije Milojević (predsjednik povjerenstva)
Član povjerenstvaMario Šimunković (član povjerenstva)
Ustanova koja je dodijelila
akademski / stručni stupanj		Europska poslovna škola Zagreb
Zagreb
Datum i država obrane2017-09-14, Hrvatska
Znanstveno / umjetničko
područje, polje i grana		DRUŠTVENE ZNANOSTI
Ekonomija
Sažetak
U ovom diplomskom radu analizira se postojeća strategija poduzeća FOKUS MEDICAL d.o.o. Zagreb (medicinski proizvodi i ortopedska pomagala) te pronalaženje novih alternativnih strategija za budući razvoj poslovanja. Stoga je glavni cilj istraživanja identificirati optimalne razvojne strategije i predložiti način provedbe istih. U tu svrhu prikupljeni su i analizirani sekundarni i primarni izvori podataka. Istraživačka pitanj su usmjerila istraživanja. Rezultati istraživanja pokazuju da je postojeća strateška pozicija odabranog poduzeća zadovoljavajuća s aspekta domaćeg tržišnog i proizvodnog položaja. Međutim, ulazak novih konkurenata u industriju odabranog poduzeća, pojačana konkurencija unutar industrije, pregovaračka moć dobavljača i kupaca te pojava supstituta zahtjeva reorganiziranje i bolju tržišnu poziciju. Nadalje, tržišni potencijal za rast i razvoj je evidentan i odabrano poduzeće s enalazi u završnoj fazi ranog rasta i pripremi za kasni rast, što podrazumijeva razdvajanju upravljačke od vlasničke funkcije poduzetnika ili osnivača. To znači uvođenje profesionalnog menadžmenta u poslovanje I primjena strateških alata za donošenje odluka, praćenje rezultata i poduzimanje korektivnih akcija. S obzirom na postojeću situaciju, optimalne razvojne strategije su proizvodna i tržišna ekspanzija. Za uspješnu provedbu odabranih strategija (proizvodna i tržišna ekspanzija) predlaže se alokacija financijskih sredstava i ulaganje u ljudske resurse, vozni park i marketinške aktivnost. Strateško povezivanje s ino partnerima dodalo bi vrijednost provedbi odabranih strategija.
Sažetak (engleski)
This paper shows the existing strategy of FOKUS MEDICAL d.o.o. located in Zagreb (medical and orthopedic supplies) and finding new alternative strategies for future business development. Therefore, the main objective of the research is to identify optimal development strategies. For this purpose, secondary and primary data sources were collected and analyzed. The research results show that the existing strategic position of the selected company is satisfactory from the aspect of the domestic market and production position. However, the entry of new competitors into the medical industry, intensified competition within the industry, the negotiating power of suppliers and customers, and the emergence of substitutes require reorganization and a better market position. In addition, the market potential for growth and development is a clear and selected enterprise in the final stage of early growth and preparation for late growth, which implies separating the manager from the ownership of the entrepreneur or founder. This means introducing professional management into business and applying strategic decision-making tools, tracking results, and taking corrective actions. Given the current situation, optimum development strategies are product and market expansion. For the successful implementation of the selected strategies (production and market expansion), it is proposed to allocate financial resources and invest in human resources, fleet park and marketing activity. Strategic connectivity with foreign partners would add value to the implementation of selected strategies.
Ključne riječi
Ključne riječi (engleski)
Jezikhrvatski
URN:NBNurn:nbn:hr:209:140485
Studijski programNaziv: Management malih i srednjih poduzeća
Vrsta studija: stručni
Stupanj studija: specijalistički diplomski
Akademski / stručni naziv: stručni/a specijalist/ica ekonomije (struč. spec. oec)
Vrsta resursaTekst
Način izrade datotekeIzvorno digitalna
Prava pristupaPristup korisnicima matične ustanove
Uvjeti korištenjaIkona licence Zaštićeno autorskim pravom.
Datum i vrijeme pohrane2017-12-12 13:10:57