prikaz prve stranice dokumenta Strateška analiza razvoja odabranog obiteljskog poduzeća
Access restricted to students and staff of home institution
master's thesis
Strateška analiza razvoja odabranog obiteljskog poduzeća
2017. urn:nbn:hr:209:140485
Jerković, Danijela
European Business School Zagreb

Cite this document

Jerković, D. (2017). Strateška analiza razvoja odabranog obiteljskog poduzeća (Master's thesis). Zagreb: European Business School Zagreb. Retrieved from https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:209:140485

Jerković, Danijela. "Strateška analiza razvoja odabranog obiteljskog poduzeća." Master's thesis, European Business School Zagreb, 2017. https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:209:140485

Jerković, Danijela. "Strateška analiza razvoja odabranog obiteljskog poduzeća." Master's thesis, European Business School Zagreb, 2017. https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:209:140485

Jerković, D. (2017). 'Strateška analiza razvoja odabranog obiteljskog poduzeća', Master's thesis, European Business School Zagreb, accessed 01 June 2023, https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:209:140485

Jerković D. Strateška analiza razvoja odabranog obiteljskog poduzeća [Master's thesis]. Zagreb: European Business School Zagreb; 2017 [cited 2023 June 01] Available at: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:209:140485

D. Jerković, "Strateška analiza razvoja odabranog obiteljskog poduzeća", Master's thesis, European Business School Zagreb, Zagreb, 2017. Available at: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:209:140485

Please login to the repository to save this object to your list.
Metadata
TitleStrateška analiza razvoja odabranog obiteljskog poduzeća
AuthorDanijela Jerković
MentorIvica Katavić (mentor)
Committee memberDimitrije Milojević (predsjednik povjerenstva)
Committee memberMario Šimunković (član povjerenstva)
GranterEuropean Business School Zagreb
Zagreb
Defense date and country2017-09-14, Croatia
Scientific / art field,
discipline and subdiscipline		SOCIAL SCIENCES
Economics
Abstract
U ovom diplomskom radu analizira se postojeća strategija poduzeća FOKUS MEDICAL d.o.o. Zagreb (medicinski proizvodi i ortopedska pomagala) te pronalaženje novih alternativnih strategija za budući razvoj poslovanja. Stoga je glavni cilj istraživanja identificirati optimalne razvojne strategije i predložiti način provedbe istih. U tu svrhu prikupljeni su i analizirani sekundarni i primarni izvori podataka. Istraživačka pitanj su usmjerila istraživanja. Rezultati istraživanja pokazuju da je postojeća strateška pozicija odabranog poduzeća zadovoljavajuća s aspekta domaćeg tržišnog i proizvodnog položaja. Međutim, ulazak novih konkurenata u industriju odabranog poduzeća, pojačana konkurencija unutar industrije, pregovaračka moć dobavljača i kupaca te pojava supstituta zahtjeva reorganiziranje i bolju tržišnu poziciju. Nadalje, tržišni potencijal za rast i razvoj je evidentan i odabrano poduzeće s enalazi u završnoj fazi ranog rasta i pripremi za kasni rast, što podrazumijeva razdvajanju upravljačke od vlasničke funkcije poduzetnika ili osnivača. To znači uvođenje profesionalnog menadžmenta u poslovanje I primjena strateških alata za donošenje odluka, praćenje rezultata i poduzimanje korektivnih akcija. S obzirom na postojeću situaciju, optimalne razvojne strategije su proizvodna i tržišna ekspanzija. Za uspješnu provedbu odabranih strategija (proizvodna i tržišna ekspanzija) predlaže se alokacija financijskih sredstava i ulaganje u ljudske resurse, vozni park i marketinške aktivnost. Strateško povezivanje s ino partnerima dodalo bi vrijednost provedbi odabranih strategija.
Abstract (english)
This paper shows the existing strategy of FOKUS MEDICAL d.o.o. located in Zagreb (medical and orthopedic supplies) and finding new alternative strategies for future business development. Therefore, the main objective of the research is to identify optimal development strategies. For this purpose, secondary and primary data sources were collected and analyzed. The research results show that the existing strategic position of the selected company is satisfactory from the aspect of the domestic market and production position. However, the entry of new competitors into the medical industry, intensified competition within the industry, the negotiating power of suppliers and customers, and the emergence of substitutes require reorganization and a better market position. In addition, the market potential for growth and development is a clear and selected enterprise in the final stage of early growth and preparation for late growth, which implies separating the manager from the ownership of the entrepreneur or founder. This means introducing professional management into business and applying strategic decision-making tools, tracking results, and taking corrective actions. Given the current situation, optimum development strategies are product and market expansion. For the successful implementation of the selected strategies (production and market expansion), it is proposed to allocate financial resources and invest in human resources, fleet park and marketing activity. Strategic connectivity with foreign partners would add value to the implementation of selected strategies.
Keywords
Keywords (english)
Languagecroatian
URN:NBNurn:nbn:hr:209:140485
Study programmeTitle: Graduate study program Management of small and medium enterprises
Study programme type: professional
Study level: specialist graduate
Academic / professional title: stručni/a specijalist/ica ekonomije (stručni/a specijalist/ica ekonomije)
Type of resourceText
File originBorn digital
Access conditionsAccess restricted to students and staff of home institution
Terms of useLicence In copyright icon
Created on2017-12-12 13:10:57